RÉSUMÉ
Une entreprise très performante sur le plan R&D fait appel à un dirigeant de transition pour améliorer l'efficacité de son outil industriel. Un audit, la définition de domaines et d'actions prioritaires, puis la réalisation de projets et la mise en place de moyens adaptés permettent à la société de gagner en 10 mois en maturité industrielle.
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La Société concernée par cette mission de Management de Transition est leader sur les marchés des utilités. Elle est historiquement profitable.
La mutation stratégique de ses activités la confronte cependant à des challenges industriels auxquels sa culture et son organisation ne l’ont pas préparée :
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La mission décrite ci-dessous fait suite à une mission de Management de la Transition entre deux directeurs d’une usine pharmaceutique décrite dans un article précédent.
La dynamique de progrès s’était considérablement accrue durant la première mission mais d’autres gisements tardaient à être exploité, faute de maîtrise de certains outils par le management terrain.
La transition entre 2 dirigeants d’usine est toujours un moment délicat ! Lorsqu’en plus, il ne peut y avoir de période de recouvrement entre eux, le recours à un Manager faisant la Transition entre le départ du premier et l’arrivée du deuxième, devient nécessaire. Si, comme le montre l’exemple ci-dessous, la situation se révèle plus critique qu’un simple passage de relais, alors l’entreprise à tout intérêt à ce que l’intervenant soit un vrai professionnel de la Transition.
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