En ces temps de crise, l'entreprise doit choisir entre faire le dos rond ou profiter de la situation pour accélérer son développement. Crise, c'est bien connu, est source d'opportunités. En ce début du XXIe siècle, synonyme de crises économique, politique et écologique, l’entreprise qui ose a l'opportunité de se démarquer en jouant la carte de la performance durable.
C’est un sujet stratégique pour le Manager de Transition prenant la Direction d’une Société en état de crise : doit-il gérer la situation avec l’équipe de Direction en place ? Ou faut il au contraire « changer une équipe qui perd? »
Plusieurs arguments plaident en faveur d’un maintien de l’Equipe en place :
- En premier lieu, l’urgence de la situation est très souvent incompatible avec les délais induits par la recherche de cadres dirigeants, qui dépassent le plus souvent l’horizon de la mission de Transition.
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La sortie de crise sera marquée par une volatilité durable des marchés : par conséquent les méthodes de pilotage de l'entreprise vont se trouver radicalement changées et les mots clés les caractérisant sont désormais :
- flexibilité
- adaptabilité
- transversalité.
Grâce aux nombreuses missions opérationnelles conduites en Entreprise, les Managers de Transition vous offrent une compétence consistante et légitime en matière de pilotage : ils peuvent vous aider à épauler vos équipes pour adapter rapidement leur mode de management à ce nouvel environnement.
Le Développement Durable (D.D.) ne pourra plus longtemps être simplement un moyen pour une entreprise de se démarquer de la concurrence ou un thème sur lequel elle communique pour améliorer son image ou remplir ses obligations de rapport annuel. Le D.D. devient incontournable et stratégique, pour de nombreuses raisons …
En premier lieu, les investisseurs attachent de plus en plus d’importance à la prise en compte simultanée par les entreprises où elles investissent des trois axes du D.D. : le développement économique, le développement social et la préservation de l’environnement. Par exemple l’investissement socialement responsable représentait 22 Milliards d’€ en 2007 en France, en progression de 30% (1).
Cet article part du principe que la prise en compte du Développement Durable (D.D.) par l’entreprise est une nécessité, que simplement communiquer sur le sujet pour améliorer son image, ou faire le strict minimum nécessaire ne suffit plus et que l’entreprise doit donc intégrer le D.D. dans sa stratégie et son management pour assurer sa pérennité (voir mon article précédent à ce sujet).
Intégrer le Développement Durable dans la stratégie et le management de l’entreprise signifie : la positionner et organiser ses activités de façon à, non pas seulement respecter l’environnement et la justice sociale, mais développer la performance économique de l’entreprise grâce à la préservation de l’environnement et par le développement social et créer un cercle vertueux amplifiant ces trois axes de développement.
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